這個故事不是我的，是來自我的親愛的同桌，一個號稱腦袋里面存了一千的人才資料的女人。
之所以會聊到這件事，因為我最近為一個項目非常煩惱，然后她又開始用那個“這有什么難的，你看看我當(dāng)年那個項目，你這個不算什么。”的論調(diào)來安慰我，于是我終于都很不服氣的要求她告訴我這個引以為傲的“當(dāng)年那個項目”。
“這個項目啊，非常的詭異?！边@個是她的開頭。
“當(dāng)年一起推薦的好幾家獵頭公司，推薦的人才，全軍覆沒，有些甚至被User判定為與崗位完全不沾邊。最慘的是，連HR自己也一副云里霧里的樣子，沒法說得清這個崗位具體的工作內(nèi)容，更別說給出明確的獵人目標(biāo)?！?/SPAN>
“你推的人也全部不行了？你不是活動人才庫么？”我說。
“是的，全部被退。所以當(dāng)年對我自信心打擊那叫一個大啊，感覺自己就像剛接觸這個行業(yè)，完全看不懂JD。”
“那咋辦？”
“我說我心理素質(zhì)好啊EQ高啊，反正都這樣了，就真的把自己放在不懂行的地位去看這個項目唄。我就把之前被退的人再看一次，JD再研究一遍，進(jìn)行了非常詳細(xì)的分析，然后綜合出幾個針對性的問題，問HR，厘清了之前的一些誤會，先避免了自己在人才搜索中誤入歧途?！?/SPAN>
“這個大家都常常做的啦?！?/SPAN>
“nonono，接下來才是高招，我讓HR幫我聯(lián)系了User，跟User開了個會?！?/SPAN>
“關(guān)于什么？”
“關(guān)于這個職位到底是干嘛的，我應(yīng)該在什么樣的公司去找目標(biāo)人物。我還找了認(rèn)識的其他人才，問了好多人?！?/SPAN>
“你人緣好好啊?！?/SPAN>
“那廢話！然后我終于知道了這個職位為什么會這么難找了。這個職位雖然JD和一般的PM類似，但其實操作的是一個非常獨有的銷售渠道，因此，如果沒有汽車企業(yè)市場部經(jīng)驗，是無法勝任的。前期的推薦失敗，全部都因為按一般PM條件搜索銷售部人才，路線完全錯誤。我立馬換了方向，結(jié)果很快就在市場部把人給找出來了。”
“你厲害！沒了？”
“什么沒了！過幾年別的客戶這個職位又給到我了。你懂那個心情嗎？我心里那個笑啊，幾乎掩飾不住。我敢說這個位置只有我們能最快找到合適的人，我做獵頭最自豪就是說這一句話的時候了！”
“姐姐好犀利，我現(xiàn)在的困難的確顯得不算什么了。”
作為一家以長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)，注重品牌建設(shè)的獵頭公司，對于行業(yè)的深耕是非常重要的。我們不同于“打一槍換一個地方”，我們會對每個職位進(jìn)行深入的研究，對整個行業(yè)的職位職能，層次架構(gòu)等信息，會進(jìn)行不斷的累積。
我們不依賴于HR的JD，我們會主動去思考主動發(fā)問主動去尋找答案。我們不依賴于過往的經(jīng)驗，不會形而上學(xué)地操作招聘項目。我們一直在不斷增進(jìn)自己的專業(yè)水平。
我們能夠繞開某些經(jīng)驗主義的錯誤，快速有效地尋找到合適的候選人。這決定了我們能夠給予客戶更有針對性，更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓我們在同行的中具備了強大的競爭力和底氣。
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